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"五个现场"全力抓好疫情期间C修工作
来源:江西公司作者:琚烈涛日期:20.02.12

  在当前全国新型冠状病毒肺炎疫情蔓延的紧张态势下,为切实抓好防疫和安全生产工作,履行防疫保电政治任务 使用,针对近期贵溪发电#2机组C修工作,江西电力工程公司超前谋划,科学施策,以"五个现场"抓实抓细C修工作,做到防疫不松懈、保电不含糊。

  疫情防控"进"现场。把防疫工作贯穿到#2机C修全过程,严把事前预防、现场把控和过程监管三个关口。实行严格准入,对异地返回职员执行隔离,对必须使用的外请职员实行网格化排查,进行健康体检,签订《疫情防控承诺书》。坚持每日测体温、做登记,发现异常及时报告。现场全程带口罩作业,提升作业现场整洁度,做到不聚集、不扎堆,降低病毒传播风险。在检修间、卫生间配备洗手液,便于员工工完后及时清洗。派出管理职员现场监督防疫措施落真相 实施况。

  风险控制"抓"现场。加强风险辨识与控制,特别是C修涉及高空脚手架、受限空间、大件起吊等高风险的作业,严格执行分级旁站规定。做实做细现场作业点JSA控制,通过风险分级管控微信平台、现场抽查工作票、询问等方式把好作业安全关。严抓违章行为,加大疫情防控期间安全监督力度和频次。在现场设立"安全事件反馈卡",以同行安全事件警醒员工时刻牢记安全。

  检修质量"控"现场。认真落实文件包、工艺卡和QC管理,对W、H点严格审查,确保不越点、不漏项。严格执行三级验收流程,对关键指标、关键节点工序做到反复把关确认。对现场一些重要数据资料建立质量数据记录卡,增加一道质量把控关口,形成完善的技术管理体系。严格工作标准执行和安全技术交底,做到重大项目每次开工前交底,强化过程监管,实行签字背书,逐级落实质量责任。

  教育培训"搬"现场。利用专业检修项目开展现场培训,通过设备解体、系统停运机遇 时局使新员工全面掌握设备结构原理,在经验丰富的导师讲解和员工理论、动手实践相结合下,快速提升技能。制作设备检修微视频,录制设备解体、检修测量、装复整个过程,作为今后培训题材。在核心专业检修项目中,如锅炉送风机检修、继电保护等,增加青年人才参与,作为核心专业人才培养的平台。

  支部阵地"建"现场。发挥党支部堡垒和党员先锋模范带头作用,不断深化"党建+等级检修"模式,在主要检修项目中建立党员责任区、示范点,开展"党员我带头、建功创一流"主题实践活动,党员带头攻坚克难,带头执行安全和防疫措施,同时积极监督、引导其他员工,树立先锋榜样。在C修现场成立党员突击队,在"急、险、难、重"任务时党员冲锋在前,确保C修工作有条不紊进行,为抗疫保电提供坚强政治保障。

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