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人才学院出发 向着一流前进
来源:人才学院作者:宋泉、唐玥雯日期:20.02.24

  2月18至22日,学院分管领导与各部门、党支部(分工会)、团委逐一开展"面对面"活动,主要领导全程参与,围绕各职能口径整年工作,谈想法思路、谈目标任务、谈行动举措。这次一对一面谈是年度"3×3面对面"的首轮首次活动,是深入贯彻集团公司系列党组(扩大)会议精神和学院年度工作会部署的重要举措,同时也标志着整年"两个一公里"主题实践活动的正式启动。

  2019年,人才学院首次开展"年度重点工作任务面对面"活动,实现了对整年工作的精准谋划、精准施策、精准发力。2020年,学院遵循"守正出新,稳中求进"的工作总基调,在全面总结19年"面对面"活动的基础上,进一步深化JYKJ管理体系和DOAM管理工具的运用,以提升组织力为核心、以强化组织赋能为手段、以提升整年工作的指导性和计划性为目标,组织开展"3×3面对面"活动,作为"两个一公里"主题实践活动的发端,进一步强化党建引领、业务抓总和管理协同三条主线。在时间上覆盖整年,分为年初沟通布置、年中反馈督导、年底评价考核三个阶段;在范围上覆盖全员,分为领导班子正职与副职、分管领导与分管部门、部门与员工三个层次;在内容上覆盖全域,分为主营业务、行政管理和党工团青三个方面。

  目标更加明确。本次面谈是领导班子成员参加党委中心组会议,集中学习集团年度工作会议精神之后,自上而下,深入部门沟通指导的过程;是部门负责人参加全员分组研讨,集中学习学院年度工作会议布置之后,自下而上,面对领导班子汇报交流的过程。首轮首次活动的开展,学院领导班子与各职能口径的一对一面谈,完成了"一上一下"的思想碰撞和交融,打通了脉络、修强了内功、瞄准了发力点,是学院推动实现"超前领先一公里"的关键步骤。

  任务更加聚焦。各部门、党支部、团委在学院领导班子的指导下,按照"聚焦、落实、实干"的工作要求,围绕集团重点关切和学院重点方向,立足各职能口径业务,坚持题目导向,制定整年工作要点,突出第一梯次重点任务,将集团工作会议精神、学院工作会议精神学习成果转化和落地,是学院人从熟悉走向行动、从计划转向落实的关键节点。

  措施更加具体。各职能口径坚持"新起点、高质量、上台阶"的工作目标,遵循SPI和JYKJ两大管理体系,运用DOAM工具确定行动项,遵循SMART原则明确衡量标准,实现挂图作战、精准发力,确保各项工作任务可落地、易评价,彰显了各职能口径狠抓落实的信心和决心,为学院整年工作落地落实提供了有力支撑。

  理念更加创新。贯穿整年的"3×3面对面"活动,系统化构建了上下联动的"计划、执行、反馈、督办、考评"闭环工作机制,是加强组织建设、队伍建设和作风建设的有效载体,是各级领导干部履行"一岗双责"、推动关心关爱的有效途径,是全体干部员工坚定信心、保持恒心、凝聚齐心的有效抓手,在疫情防控与复工复产"两手抓、两不误、两促进"背景下,体现出工作模式、工作方法以及工作内涵等的多维度创新。

  在"家园集结号"的哨音下,学院人已整队集合、蓄势待发。此次年初沟通布置面对面,汇众智、聚众力,质量与效率并重,思想与行动同行,是学院前一阶段学习研讨成果的集中呈现,标志着学院已全面转入"超前领先一公里"的计划制定阶段,为整年各项工作的开展蓄能发力,为"最后落地一公里"奠定了坚实基础。学院人将高扬家园旗帜,围绕集团"2035一流战略"的落地落实,旌旗所指、尽锐出战,高质量推动学院发展再上新台阶。

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