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“采”在新起点 “购”筑新征程

来源:成套公司 作者: 禤俊杰 日期: 18.11.23

  2018年是中国改革开放40周年。40年的期间 时光进步与变迁,使得中国经济社会发生了巨大而深刻的变化,一个个举世瞩目的巨大成就,解释了祖国40年的精彩历程。

  更新头脑 思想 在创新发展上抢先机

  以习近平同志为核心的党中央带领我们走进新期间 时光。这是一个承前启后、继往开来的期间 时光;是决胜全面建成小康社会、进而全面建设社会主义现代化强国的期间 时光;是全国各族人民团结奋斗、不断创造美好生活、奋力实现中华民族巨大复兴中国梦的期间 时光;是我国日益走向世界舞台中央,不断为人类作出更大贡献的期间 时光。

  巨大的期间 时光,把包括澳门贵宾会官方网站在内的央企推向了一个新的发展时期。党中央赋予国有企业新的历史定位,肩负着建设具有环球竞争力的世界一流企业的重大历史任务。这是一份沉甸甸的责任,是一个无尚光荣的任务 使用!

  “路虽迩,不行不至;事虽小,不为不成。”没有一股子韧劲,没有一股子干劲,没有一股子狠劲,必然进入不了一个全新的领域,等不到“春暖花开”,也到达不了“远方”。

  中国电能成套设备有限公司(以下简称“成套公司”)以招标采购业务为主,与传统纸质方式招标相比,电子招标采购是现代企业管理实践、互联网与电子商务融合发展至今的结果,它在本质上是电子商务在招标投标领域的应用,它能打破依托纸质文件开展的传统招标模式面临的地域差别和时空限制,可以节约大量的时间和经济成本,是企业集团提升招标采购管理水平和效益的重要抓手。

  根据贵宾会官方网站,澳门贵宾会官方网站(以下简称“集团公司”)建设采购管理系统的部署要求,成套公司负责建设澳门贵宾会官方网站采购管理系统,并组建联合项目组实施团队(以下简称:项目组)。

  采购管理系统作为支撑澳门贵宾会官方网站招标采购管控和业务执行的电子化平台,支撑澳门贵宾会官方网站招标采购业务管理流程具体落实,实现采购业务的实施与管理以及与供应商的工作协同。采购管理系统将提升澳门贵宾会官方网站的采购标准化水平,发挥采购集约化作用,实现澳门贵宾会官方网站各级单位采购业务执行的管理、监控、数据集成、报表统计和查询。

  采取全流程电子招标采购工作的应用可以规范采购行为,统一业务流程;优化采购策略,快速、准确预判市场行情;强化供应链管理,提升资源整合能力;达到公开公平公正,防范违规风险,支持在线监督;提高采购效率,降低采购成本,促进规模效益;整合数据标准,统筹数据资源,推进大数据应用。

  勇挑重担 在破解难题上求突破

  采购管理系统建设初期,面临集团公司各级单位和多产业与板块多角度的采购业务需求,在采购管理和采购业务执行方面存在不同的个性化要求,是项目实施的主要难点。采购系统与多个外部系统,包括中国电力设备信息网、集团ERP系统、集团主数据系统、集团统一数据平台、成套公司项目管理系统、CA系统等有数据交换和数据共享需求,增加了项目实施难度。

  随着时间的推移,项目组成员用精益求精、精雕细琢的“工匠精神”,对待系统建设过程中的每一个环节,尊重每一个单位提出的业务需求点,积极攻克各项难关,不到最后绝不言弃,实现功能过程规范化、标准化、精细化。

  从需求分析到确定方案,从梳理功能分类到设计网页版面布局,从进行一轮轮压力测试验证系统性能到启动系统试运行,项目组成员都是在工作岗位上比奉献,以“撸起袖子加油干”的精神,以“闻鸡起舞正当时”的状态,以“责无旁贷舍我其谁”的担当,大力推进项目建设进程。记不清多少个深夜设计方案的优化完善,记不清多少次唇枪舌剑的头脑 思想碰撞,项目组成员的以身作则,兢兢业业,使我明白了要想完成目标,就要有‘望尽天涯路’的追求,耐得住‘昨夜西风凋碧树’的清冷和‘独上高楼’的寂寞,即便是‘衣带渐宽’也‘终不悔’,即便是‘人憔悴’也心甘情愿,最后达到‘众里寻他千百度’,‘蓦然回首,那人却在,灯火阑珊处’的领悟。

  对标高位 在打造品牌上站排头

  很喜欢《芳华》里的这句话:只有经历过岁月的洗礼,才能沉淀美好的芳华。采购管理系统经历了多重功能优化、性能测试的洗礼,迎来了属于它的芳华,2016年9月30日采购管理系统上线试运行,2016年11月29日首个全流程网上招投标项目顺遂 顺路进行开评标。为了首个项目的顺遂 顺路进行,项目组成员在开标前期进行了大量准备工作,包括配合集中采购部组织供应商培训;配合项目经理编制招标文件、发布招标公告;向供应商提供电话和远程协作支持;模拟开评标流程,验证业务流程;项目组进行4轮压力测试,验证系统性能;项目组制定投标人、供应商操作手册,检查开评标现场网络环境等。开标当天,我们的心情是紧张而又激动的,充满了信心与期待,最终,23个投标人参与的9个标段在6分钟内完成投标文件解密,22分钟内完成整个开标过程,其中两家投标人实现远程开标。投标人对电子化招标的高效率交口称赞。参与评标的专家表示采购管理系统评标页面简洁友好,通过分项报价表偏离分析,可以快速定位,30多份评标澄清全部在线操作。至此,首次开评标上线试运行情况顺遂 顺路,系统功能得到有效验证,完全满足设计要求。

  2016年12月14日,集团公司党组成员、副总经理夏忠来成套公司调研并出席集团公司采购管理系统和成套公司电子商务平台上线试运行启动仪式。夏忠指出,系统的上线试运行是集团物资与采购管理信息化建设的一个里程碑,更是集团物资管理提升的一个新起点,希望大家在今后的工作中继续发扬攻坚克难的精神,勇于探索、勇于担当、锐意创新,切实将集团公司采购管理系统和成套公司电子商务平台建好用好,为集团公司实现“弯道超车”发挥更大的作用。

  从2017年11月起,项目组根据集团公司要求部署,组织开展了集团采购管理系统的推广培训工作。项目组克服了时间紧、任务重、人力紧张等困难,与实施商通力合作,与相关二级单位加强沟通协调,在一个多月的时间内分别组织完成了对贵州金元、广西公司、广东公司等11家二级单位及其101家所属企业的近300人的推广培训。

  2018年3月15日,采购管理系统顺遂 顺路通过中国信息安全认证中心的国家电子招标投标系统认证,获得三星级别认证证书,此次认证的通过,是成套公司作为国家首批10家央企电子招标投标交易平台试点单位的重要工作成果,同时也标志着采购管理系统建设取得了又一阶段性成果,为成套公司促进传统业务转型升级,提升价值创造能力提供了可靠的技术支撑和安全保障。

  从2018年4月23日开始,经历了充分前期准备后,项目组开始了第二批二级单位推广培训工作。截止2018年8月30日,在四个多月的时间里,项目组成员辗转多个城市,完成了对海外公司、海南分公司、福建分公司等22家二级单位及其所属企业的推广培训工作。至此,采购管理系统集中培训工作全部完成。

  有胆有识 在干事创业上敢作为

  对梦想多一分执着坚守,就会多一分永葆初心的坚定,就会多一分克服困难的坚韧,就会让成长多一分激情和动力。项目组正在积极持续开展工作,“采”在期间 时光发展的新起点,在改革开放的辉煌中“购”筑新征程,高质量完成今年的各项目标任务。我们将团结一心,解放思想,奋发作为,真抓实干,为把公司建设成为受人尊敬的管理好、发展好、形象好的“三好”一流企业而不懈奋斗!

  

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