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孙承春:平圩发电 做实践科学发展观的践行者
 
来源:   作者:   日期: 09.04.24

做实践科学发展观的践行者

孙承春 平圩发电有限责任公司发电部  

  

   一、对科学发展观活动的熟悉:

科学发展观是我们党在看到中国经济快速发展的同时,资源消耗过大、生态环境严重破坏、贫富差距逐步拉大等社会题目愈发凸显的关键时期提出来的。践行科学发展观实际就是要提高运用科学理论分析和解决实际题目的能力,提高应对风险和挑战的抉择能力,开拓发展思路、破解发展难题的创新能力,推动企业全面协调可持续发展。开展深入学习实践科学发展观活动,必将对企业的发展壮大,可持续发展,提高核心竞争力,顺遂 顺路实现集团公司三步走战略,尤其是企业如何应对当前经济形势,有现实的意义。

二、基层企业践行科学发展观活动的具体做法和取得的效果:

基层企业学习实践科学发展观活动关键是要落到实处,平圩发电公司通过不断实践,在促进企业科学发展上取得了一定效果。

坚持学习实践与节能减排结合起来:学习实践活动中,如何履行央企的社会责任,是摆在公司领导和广大职工面前的一个难题,公司启动了三项重大技改项目。一是#2汽轮机组增容技改项目并在机组大修中实施,技改完成,#2机组容量实际增加了5kw,供电煤耗也下降10g/kwh左右,每年因此增发电量1000kwh,节约标准煤2.7万吨,#2机组大修改造后连续运行582天,取得了国产同类型机组最长周期运行记录。期间广大基层职工在科学发展观指引下,在公司的具体决策下,精心监盘调整,精心操作巡查,精心分析预控,推行每周缺陷分析会制度,消除隐患,制定并落实机组长周期运行措施以及迎峰度夏、迎峰度冬措施,确保机组安全经济稳固 运行。二是一期两台60万千万亚临界机组脱硫改造工作,目前平圩四台大机组全部实现烟气脱硫,脱硫效率达到98%以上,烟尘排放量在20mg以下,氮氧化物在300mg以下,各项污染物排放指标都远远低于国家标准。从公司领导到基层职工已经统一熟悉,就是把节能减排当成一项社会责任。三是在脱硫项目及废水排放上投入大量精力,等同于主设备进行运行维护,今年我们又按照年初陆总在集团公司年度会议上的报告要求,启动取消脱硫烟气旁路的前期改造工作。同时我们还进行油枪节能改造,机组实行节能启动,在节能降耗及对标管理上取得优异成绩,08年公司#4机组因此获得集团状元机组称号,公司其它机组也获得节能降耗及对标管理先进机组称号。

坚持学习实践与增发电量结合起来:电量是电厂的生命线,如何增发电量关系到企业的经营业绩,首先是要确保设备可靠,针对大机组的调峰特点,提高自动控制水平,能够按照调度要求发得出、顶得上,运行的同志精心检查操作监视,学习低负荷稳燃技术措施,烧潮煤等技术措施,定期进行反事故演练,增强事故应急处理水平,提高运行的稳固 性。检修的同志加强设备维护,制定设备维护巡检卡,利用低谷时间进行主要设备消缺,做到小缺陷不过班,大缺陷不过夜,提高缺陷治理水平,增强设备的可靠性;其次充分做好与煤矿企业的沟通工作,安排专人驻厂进行协调及调配,保证燃煤供应充足,加强燃料管理工作,确保燃煤发热量满足锅炉燃烧要求,降低热值差;再次就是做好和调度部门的联系工作,严格执行调度命令,充分宣传我们大机组能耗水平低,运行可靠性高,电能质量优良的优点,利用种种渠道提高我们增发电量的机会,和电网关系的密切还大大降低了电厂考核电量并因此获得部分奖励电量,等于是直接增加了发电效益,因此我们08年整年完成155.5亿kwh的电量,利用小时数达到6195小时,在火电全面亏损的情况下实现了较大幅度的盈利。

坚持学习实践与党员亮牌,工人先锋号创建结合起来:基层广大党员同志是践行科学发展观活动的主力军和带头人,为充分利用党员同志的先锋模范作用,我们推行了党员同志戴党徽亮牌活动,并设立党员示范岗,定期检查、评比、考核,党员亮牌及党员示范岗的设立既是对党员同志提出高标准严要求,同时又能激发广大基层员工学习、工作、创新的激情,尤其在机组大小修中,充分展现了优越性,为机组修后实现全优提供了坚实的保证。工人先锋号的创建是践行科学发展观活动的又一具体体现,08年,我们运行部二期三值通过先锋号创建活动,强化值内管理,充分利用仿真机演练提高水平,加强技术分析,提高机组经济性,推行风险点预控,确保机组的安全性,不仅取得了值间劳动竞赛第一名的好成绩,还先后被授予安徽省工人先锋号及全国工人先锋号荣誉。

坚持学习实践与切实做到以人为本结合起来:制定员工职业发展规划,提供岗位竞争平台,提高员工的技能水平及综合管理水平,促进员工岗位成才,通过人的管理,促进企业管理上台阶。我们二期集控运行职员90%都是35岁以下的年轻人,其中有几位还获得了集团公司级技能竞赛一等奖,部分集体合同制员工由于表现出色,转正成为正式员工,公司也有相当一部分年轻同志因此走上了管理岗位。在践行科学发展观活动中,公司以人为本,打破常规用人制度,形成优胜劣汰的激励机制,全面推进了企业向前发展。

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