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高 明:通辽发电 践行科学发展观 提高企业管理水平
 
来源:   作者:   日期: 09.04.24
 

践行科学发展观 提高企业管理水平

高明  通辽发电总厂厂长

  党的十七大报告的第三部分对科学发展观的基本内涵和实现途径进行了深刻阐述:科学发展观,第一要义是发展,核心是以人为本,基本要求是全面协调可持续,根本方法是统筹兼顾。这是我们党从历史和现实中得出的不可动摇的基本理论。深入研读科学发展观的精髓,科学分析企业在生产实践中产生的具体题目,我以为,践行科学发展观,归根到底是要实现更好更快发展,而不是否定发展,磨灭发展的锋芒、阻碍发展的脚步。对企业来说,就是要解决安全生产、经营管理工作中暴露出的影响企业发展的突出题目。通辽发电总厂作为有着二十多年历史的老厂,存在设备老化、容量小、效率低、职员多、包袱重等诸多困难,使发电企业的生产经营成本越来越高。深入学习实践科学发展观,突出蒙东能源“崇尚科学发展实现绿色价值倍增,尊重市场规律促进协同效益倍增”这个主题,坚持科学管理、规范管理、标准管理,有效保证企业健康持续和谐发展是作为领导干部的首要责任,为此,结合学习实践科学发展观活动谈几点体会:

一、安全生产要实现向科学化管理的转变。随着社会的进步,人们对电力的依赖性越来越强,对可靠供电也提出了越来越高的要求。要想向社会提供源源不断的电力资源,促进企业健康、稳固 、持续发展,就要发挥安全生产保证体系和安全生产监督体系的作用,不断强化企业自身的安全生产管理。安全生产保证体系要牢固树立“管生产必须讲安全、管生产必须讲效益”的工作理念,充分熟悉没有安全的作业环境,单靠管理经验和技术支撑,生产工作是无法开展的。生产技术部、各二级单位的生产管理职员靠过去的经验进行管理,只注重技术管理而忽视安全管理,将无法保证设备运行的安全与质量。安全生产监督体系负责全厂安全管理的监督,要发挥安全生产监督部的核心作用,充分利用全厂安全网,按照大安全观的理念,全面监督企业生产经营活动的安全管理,要有强烈的事业心、高度的责任感、良好的安全意识、娴熟的技术技能,充分发挥好行政赋于的管理职能并进行有效监督。要充分熟悉尊重他人的生命健康是我们义不容辞的责任,用科学的工作态度,认真落实各项安全规章制度,只有严格执行安全工作规程,安全生产才有保证。正如人们常说的电力安全工作规程,是前人用生命和鲜血总结出来的宝贵经验。按规程的要求去做,表面看好像“费事”,实际上规程中的每一条内容就如同一道道防线,层层设防,作业职员的人身安全才有保障,才能真正体现安全管理的经常化、制度化、科学化。

二、设备检修要实现向规范化管理的转变。随着蒙东能源的整合,蒙东发展项目的增多,许多新厂建成后,由于地处偏僻,自己的维护、检修力量不足,作为有着二十多年检修经验的老厂责无旁贷地承担起通辽地区、霍林河地区的检修维护任务,主要承担着通辽发电总厂4*20万、二发1*60万,霍林河地区坑口1*60万,2*30万,鸿骏2*15万、2*10万、2*5万机组的检修维护任务。由于工作地点增多、工作内容增加,设备检修管理难度加大,提高设备检修维护质量是管理工作的重中之重,管理流程规范化是保证检修质量的重要手段。陆总在中电投标准化管理推进年工作会议上讲到,检修职员工作时间不同、工作职员不同或使用的工具不同,则工作质量就会不同,所以按规矩办事,在作业流程上下功夫,是向管理要效益的最好方式。同时也要认真分析当前职员素质、设备状况、技术手段、生产组织的影响,重点从技术层面完善防控措施,加强对防止锅炉四管漏泄、设备隐患的检查和治理,最大限度地控制非计划停运,保证机组可靠运行。针对机组特点和设备健康状况,合理安排检修时间及工期,强化各级检修的质量管理和过程控制,提高设备健康水平。进一步提高所承担电厂的检修维护质量,通过等级检修尤其是AB级检修解决设备题目,按照集团公司提出的“三制一化创全优”的工作方针,周密部署检修各项管理工作,认真完成“安措”、“技措”和“反措”,达到检修工作标准化,创精品工程、树业内标杆的目标。

三、经营管理要实现向标准化管理的转变。标准化管理是科学管理的重要内容,管理流程标准化、指标体系标准化、操作程序标准化是提高管理能力、水平、绩效的需要,也是应对金融危机的需要。目前,我厂经营形势严峻,发电计划严重不足,发电设备利用小时数大幅下降,特别是5号机组一月份全月机组处于停机状态,发电量为零;二月份机组仅运行339.4小时即14天,发电量仅为15103万千瓦时。在这样的经营压力下,要以积极主动的市场意识,敏锐捕捉行业信息,准确预测和把握市场变化趋势,积极争取高电价结构和合理电量计划,争取发电空间。要以争创效益的经营意识,科学安排生产方式,坚持高质量、高标准,抓好五台机组的运行、检修、维护管理,把提高机组利用小时数作为工作重点,实现生产经营成果和经济效益最大化。要通过开展标准化管理,强化对标管理,完善生产运行对标管理手册,进行自我诊断,查找差距,制定出行之有效的措施,提高机组经济技术指标。要按照科学管理的原则,严格控制各项成本,实现大指标管理向小指标管理的转变。也就是说我们要在经营成本上下功夫,小到电话费,办公用品消耗,大到资源利用率,职工工作效率,想降低运营成本,靠以往粗放型的管理是行不通的,所以必须树立依靠制度办企业,依靠制度管人管事管资产的思想,严格执行政策法规和厂部的各项制度,把管理细化到工作中的每一个环节,特别是要在全厂开展学习实践活动之际,进一步理顺各部门基础管理,注重实践,真正解决影响本部门、本单位工作的突出题目,提高经营管理水平。

四、人才培养要实现从数目 数目到质量的转变。以人为本是科学发展观的核心。目前我厂存在着职员数目 数目和质量的矛盾,骨干职员的流失造成技术力量的断层,成为企业发展的瓶颈。要使企业具有持续发展的后劲,没有一支精干高效的职工队伍是不行的,而人才的流失已成为不可逆转的事实,现有的人才才是企业发展的生力军。因此,要通过制订职工培训规划、优化培训导向、改进培训方式、完善对各类人才的选拔任用、考核评价等方面工作,提高现有职员的整体素质。针对新机组继续投产、高技术的应用,采取请进来、走出去等培训方式进行培训。针对技术力量断层严重现象,启动“师带徒”竞赛,发挥老师傅的技术优势。此外,还要针对青工特点,重点抓青工专业技术培训,特殊工种培训,自行组织安全、质量、经营短训班和组织各类专业技能培训班等等,并严格考核,奖罚分明。尤其注重培养一专多能复合型人才,管理知识和技能水平并重,促进职工队伍综合素质由人力型向技能型转变。加强对一般管理职员及中层干部的业绩考核尤其是工作作风的考核,发挥管理职员在强管理、抓落实中的作用,用集体的智慧和力量来推动各项工作管理水平的提高,从而成为带动企业发展的中坚力量。

五、党群管理要实现从围绕到融入的转变。面对新形势、新任务和新要求,要认真学习实践科学发展观,在年初召开的工作会议上,我们适时提出了“强管理、抓指标、创效益”的总体思路,让职工看到了自己企业的希望和前途,用切实可行的发展目标来凝聚人心、汇集力量,用又好又快的科学发展来破解难题、化解矛盾。针对一发、二发不同的管控模式,完善党群管理一体化的工作格局,真正使党群工作融入生产经营中心、融入职工思想深处,统一职工对企业管理的熟悉,使职工理解个人意志服从企业意志,个人价值服从企业价值的必要性,把全体职工的观念统一到企业的任务 使用和目标上来。同时明确要求各级领导要利用学习实践活动,深入基层调研,要多看到职工工作中的成绩和亮点,多一些关心、理解、支持和鼓励,多给职工一些精神上的承认,积聚和焕发企业职工的归属感、责任感、主动性和创造性。通过感情交流,注重“无情”中见有情,营造一个紧张有序的工作环境,温暖和谐的融洽气氛,人的心情舒畅,心理平衡,情绪稳固 ,企业各方面的工作就会得到全体职工的认同与维护,从而促进企业稳固 和谐。

六、企业发展要实现向资源节约和环境友好型转变。二十一世纪是人类保护自身生存环境和发展空间的一个崭新的世纪,作为通辽地区的大型发电企业,在充分利用当地资源的同时,更要注重资源节约和生态环境保护,要注重把节能环保工作作为一项造福于民的工程,很好的履行自己的社会责任。要科学制定降低煤耗、厂用电率、发电水耗和油耗等指标的技术管理措施,大力开展节水、节电、节煤、节油、节汽工作,强化各类介质的回收再利用。要加强脱硫设备的运行维护,把环保脱硫设备纳入主设备管理,提高投入率,保证脱硫效率,切实提高机组的经济稳固 运行。要通过践行科学发展观,全面建设绿色环保企业,为企业的进一步发展奠定基础,为资源所在地的经济社会发展作出更大的贡献。

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