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郑武生:九龙电力 理清发展思路 推动九龙电力科学发展上新水平
 
来源:   作者:   日期: 09.04.22

 

理清发展思路   推动九龙电力科学发展上新水平

 

九龙电力总经理   郑武生

 

200310月,胡锦涛同志代表中共中央在十六届三中全会上首次提出科学发展观,对中国经济发展和社会进步的指导思想作出了最完整、最广泛和最准确的表达。深入学习实践科学发展观,对当前金融危机的严峻形式下,作好企业的生产经营和推进企业全面协调可持续发展具有十分重要的意义。下面,结合九龙电力实际,对学习实践科学发展观谈点体会和看法。

一、用科学发展观审视九龙电力的发展历程

学习实践科学发展观,需要我们坚持解放思想、实事求是、与时俱进,敢于审视过去的发展历程,敢于正视困难和题目,以科学发展观为指导,更好地推动九龙电力科学发展上新水平。

(一)上市之初发展项目的可持续性不强

九龙电力200011月在上海证券交易所上市,募集资金5.26亿元,投资了远达环保、白鹤电力和江口水电站等项目,初步完成了公司在发电和环保产业的发展布局。

2000年前后,我国历史上第一次出现电力供应相对过甚,是控制发电资源的大好机会,但公司对发电产业的投资不足。而受当时高新技术、IT行业及其它新兴产业的巨大泡沫影响,2000年~2001年底,转而投资了5个不具优势的新兴产业项目,涉及电网自动化、软件开发、宽带网接入服务、金融等领域。既分散了资源,在每个行业均无法形成竞争优势,又不能与公司主业发展相互支持,发展项目的可持续性不强,失去了在上市初期奠定公司发电产业发展基础的良好机会。

(二)产业协同发展的效应未能得到充分发挥

上市之初,九龙电力用宝贵的募集资金投资远达环保,是具有相当前瞻性的,远达环保后来的发展成绩也证明了当初投资的正确性。原本发电产业和脱硫环保产业的良好协同,将可能走出九龙电力发展的全新道路。但由于政策、市场、管理等多方面原因,两大产业的协同效应未能得到充分发挥,远达环保虽然在收入和利润方面对九龙电力的业绩形成作出了贡献,但总体产业规模尚小,持续经营、持续发展能力未能对九龙电力产业发展形成强有力支撑。

(三)管理体制和人力资源与科学发展不相适应

较长时期以来,九龙电力都存在企业定位与管理体制、人力资源的深层次矛盾。主要表现有:发电企业的管理体制难以适应多产业协同发展的需要;直线职能式管理模式下,职能配置同时存在缺位和重叠;高层次专业人才和经营管理人才短缺,等等。随着九龙电力产业规模的不断扩大,这些与科学发展不相适应的突出题目,成为影响发展的制约因素。

(四)融资优势未能得到发挥导致发展能力不足

能源产业是典型的资金密集行产业,投资能力是能源企业重要的竞争能力之一。九龙电力是中电投集团成立之初为数不多的上市公司之一,而且运作规范、资产优良、产权清晰。但是,九龙电力的再融资一直没有实现,每年的经营积累也主要用于分红,导致无法依靠自身积累筹集大规模的资本性资金,投资能力严重不足,直接影响公司发展能力。

二、用科学发展观指导九龙电力的发展将来 温和

随着十一届三中全会实施改革开发以来,市场经济为我国企业的成长和发展注入了强劲的动力。用科学发展观来审视九龙电力上市以来发展工作的经验和教训,不难得出,在我国现有的经济环境下,只有深入学习实践科学发展观,才是解决公司发展过程中深层次题目的唯一正确的途径,也只有坚持科学发展的理念,才可能实现九龙电力全面协调可持续发展。

(一)近年的发展成果为推动九龙电力科学发展上新水平奠定了基础

2002年底电力体制改革后,中电投集团成为九龙电力的控股股东,作为集团公司在西南地区唯一的二级单位,九龙电力担负起了集团公司在川渝甚至西南地区的发展重任。一方面,九龙电力对产业结构进行了初步调整,从电网自动化、软件开发、宽带网接入服务、金融等领域退出,另一方面,加大了西南地区的能源资源项目的发展力度,做了大量工作,具备了良好的发展基础。特别是近年来,在集团公司“三步走”发展战略引领下,初步形成了以发电、环保为核心,向上下游产业延伸的发展格局。

(二)面临的发展机遇为推动九龙电力科学发展上新水平提供了空间

今年126日,国发[2009]3号文《国务院关于推进重庆市统筹城乡改革和发展的若干意见》正式颁布,建立了重庆市西部地区的重要增长极,长江上游地区的经济中心和城乡统筹发展的直辖市的重要战略地位。由此至少给九龙电力的发展带来三方面的机会。一是重庆地区经济的高速发展将极大拓展公司产业发展空间;二是随着重庆地区经济地位的提高和经济辐射能力的增强,使公司有条件利用周边省市的资源为公司产业发展提供保障;三是使重庆核电的实质性突破成为可能。

(三)“三步走”发展战略为推动九龙电力科学发展上新水平提供了保障

2008年,九龙电力根据自身特点,在中电投集团“三步走”发展战略引领下,编制完成了《中国电力投资集团公司西南区域产业发展规划调整报告(20082020年)》,建立了中电投集团西南区域将来 温和发展的常规水火电、环保、综合产业和核电四大产业板块,解决了相当长时间困扰西南区域发展的产业定位题目。从目前的发展形势看,公司控制了重庆地区“十一五”以后的大型电源最多的项目储备,而且拥有西部最具可能的核电厂址,将来 温和将成为重庆最大发电企业;远达环保已经形成了脱硫工程EPC领域的竞争优势,脱硫特许经营业务起步良好,电力环保全过程服务能力正在形成;良好的外部环境,使资源保障能力进一步加强,产业纵深发展的机会已经显现。公司“四大板块”的产业发展雏形已经基本形成,九龙电力站在了历史发展的新起点。

(四)理清发展思路推动九龙电力科学发展上新水平

随着发展条件的不断改善,九龙电力作为中电投集团二级单位和上市公司的发展空间都已经打开,公司将来 温和的发展要厘清思路,按照科学发展观的要求,统筹兼顾,实现全面协调可持续发展,推动九龙电力科学发展上新水平。

一是加快产业结构调整和产业升级。坚持以发电和环保为核心、产业协同发展的原则,加快公司产业结构的调整和产业升级。加快实施现有电源点改建、扩建、环保迁建,抓住一切可能机会,突破重庆涪陵核电项目;积极推进远达环保脱硫特许经营业务和脱硝催化剂生产线建设,加强技术研发,形成远达环保超过国内同类企业的盈利能力,并以国内市场为基础,逐步参与国际市场竞争;以保障燃煤供应为主要目的,推进与大型煤炭集团的战略合作,积极寻求对煤炭资源的规模化控制或参与,建设发电产业的燃煤保障体系;按照与“主业协同”的原则,利用市场优势和现有产业基础,推进铝业发展。

二是建立持续盈利和持续融资能力。进一步加大九龙电力再融资工作力度,扩大上市公司资产规模,改善资产结构,提升业绩;通过并购或新建,提升母公司创造现金流量的能力,提高投资能力,并为公司的后续发展提供现金流的支撑。

三是进行机制和体制创新。将二级单位的管理定位和上市公司的市场定位有机结合,强化对三级单位的管控和二级单位资源调配能力;并注重上市公司在融资和资本运作方面的专业能力的培养。在条件成熟时,建立与发展相结合、与区域和产业发展状况相适应的管理体制。

四是实现和谐发展。以有利于公司发展和提高竞争能力为目的,将人事劳动管理转变为人力资源开发与管理,在确保员工队伍基本稳固 的前提下,将企业发展和个人成长有机结合,以团队能力的提升带动个人能力的提高,并在条件成熟时,建立起与企业发展和技术创新相适应的激励机制;充分利用资本、市场、营销等手段,与利益相关者形成长期牢固的利益关系或共同利益,为企业发展创造良好的外部环境;加强行业政策研究、注重跨行业经验的获得和行业技术、管理能力的培养。

五是实现可持续发展。按照高参数、大容量的原则发展大型火电机组,高度重视机组节能减排,为重庆地区控制酸雨污染发挥重要作用,同时为远达环保电力环保领域的科技创新建立研发基地;在注重经济效益的同时,坚持发电作为公用行业的本性,为地区经济发展和社会进步提供安全可靠能源保障;环保和发电相互协同,使九龙电力成为绿色能源企业;规范运作,加强投资者关系管理,树立良好的资本市场形象;加强企业文化建设和对外宣传,建立起与企业发展规模相适应的、具有社会责任感的企业形象。

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