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江西公司:新电分公司多方取经提升班组建设水平
来源:江西公司新电分公司 作者:陈英 日期:19.12.30

 

   为进一步提升班组建设水平,优化信息化应用,促进班组安全、优质、高效地完成各项工作任务,新电分公司多次组织班组职员前往系统内外先进单位学习考察,取得“借他山之石,逐已身之玉”的良好效果。

    新电分公司目前有一线班组14个,其中江西省“工人先锋号”1个,江西公司五星级班组5个,“五星+五型”班组1个。为提升班组建设系统的可操作性,发挥信息化在班组管理中的积极作用,该公司组织工会职员及班组“两长三大员”前往江西铜业、贵州金元、河南公司、内蒙古公司,就如何提升班组建设可操作性以及与生产结合的紧密度等内容进行学习交流,重点从班组管理模式、信息化平台应用、职工之家建设等方面进行观摩、收资。通过学习取经,形成调研报告3篇,信息化初步设想1篇,被江西公司列为班组信息化建设试点单位。

    下一步,新电分公司将积极配合江西公司做好班组信息化系统优化升级,改善传统班组建设管理现状,将“管理平台+智能终端+APP”的模式引入班组日常管理,以“简洁、高效、为班组减负”的智能化设计为原则,实现班组管理的标准化、规范化、智能化。

 

 

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